Piloter l’adoption de la Collaborative Development Method : proposition d’un modèle de maturité fondé sur la collaboration, l’apprentissage et le leadership

Résumé

Résumé

L’adoption durable d’une méthode agile constitue autant un enjeu de management qu’un enjeu de développement logiciel. Elle exige des organisations qu’elles coordonnent les parties prenantes, rendent les incertitudes des exigences visibles, soutiennent la prise de décision et créent les conditions d’un apprentissage collectif. L’objectif de cette recherche est de concevoir un modèle permettant d’évaluer et de piloter l’adoption de la Collaborative Development Method (CDM) dans les projets logiciels agiles. L’approche méthodologique relève de la science de la conception (Design Science Research) et combine la dérivation théorique des capacités de CDM, leur opérationnalisation sous forme d’indicateurs et une démonstration analytique du fonctionnement de l’artefact. À ce stade de la recherche, aucun échantillon empirique n’est mobilisé : le modèle est démontré à partir d’un scénario fictif marocain et sa validation auprès d’experts et d’équipes réelles constitue l’étape suivante du programme de recherche. Le CDM Maturity Model (CDM-MM) obtenu articule six dimensions complémentaires, cinq niveaux de progression et trente indicateurs observables. Son protocole combine une cotation fondée sur des preuves, un profil multidimensionnel, une règle limitant les compensations entre capacités et un cycle d’amélioration continue. Les résultats de la démonstration montrent que le modèle permet d’identifier les capacités limitantes et de transformer le diagnostic en une feuille de route managériale vérifiable. En conclusion, CDM-MM fournit un cadre structuré pour piloter l’adoption de CDM en reliant valeur, incertitude, collaboration, preuve, décision et adaptation, tout en nécessitant une validation empirique ultérieure.

Mots clés : Collaborative Development Method ; modèle de maturité ; développement logiciel agile ; leadership agile ; collaboration ; incertitude des exigences ; CollaborAgile.

Abstract

The sustainable adoption of an agile method is as much a management challenge as a software development challenge. It requires organizations to coordinate stakeholders, make requirements uncertainty visible, support decision-making, and create the conditions for collective learning. The objective of this research is to design a model for assessing and steering the adoption of the Collaborative Development Method (CDM) in agile software projects. The methodological approach follows Design Science Research and combines the theoretical derivation of CDM capabilities, their operationalization into indicators, and an analytical demonstration of the artifact. At this stage of the research, no empirical sample is used: the model is demonstrated through a hypothetical Moroccan scenario, while validation with experts and real-world agile teams constitutes a subsequent stage of the research program. The resulting CDM Maturity Model (CDM-MM) integrates six complementary dimensions, five maturity levels, and thirty observable indicators. Its assessment protocol combines evidence-based scoring, a multidimensional maturity profile, a rule limiting compensation across capabilities, and a continuous improvement cycle. The analytical demonstration illustrates how the model can identify limiting capabilities and translate the resulting diagnosis into a verifiable managerial improvement roadmap. In conclusion, CDM-MM provides a structured framework for steering CDM adoption by connecting value, uncertainty, collaboration, evidence, decision-making, and adaptation, while requiring subsequent empirical validation.

Keywords: Collaborative Development Method; maturity model; agile software development; agile leadership; collaboration; requirements uncertainty; CollaborAgile.