SE RETIRER SANS PARTIR : ÉQUITÉ SALARIALE PERÇUE ET DÉMISSION SILENCIEUSE DES FEMMES CADRES DANS LE SECTEUR PRIVÉ MAROCAIN

Abstract

Résumé

Cet article examine la manière dont les femmes cadres du secteur privé perçoivent l’équité de leur rémunération et comment cette perception s’articule à leur engagement au travail. Mobilisant la théorie de l’équité, les approches de la justice organisationnelle et la théorie du contrat psychologique, il interroge la démission silencieuse, définie comme une réduction volontaire de l’investissement au strict périmètre du poste, comme une réponse possible à l’iniquité salariale perçue. Sur le plan méthodologique, l’étude adopte une démarche qualitative exploratoire fondée sur dix entretiens semi-directifs menés auprès de femmes cadres exerçant dans des entreprises privées marocaines de secteurs variés (industrie, assurance, logistique, hôtellerie, agroalimentaire, etc.) et réparties dans huit villes. Âgées de 29 à 49 ans, avec une ancienneté de 3 à 12 ans, elles occupent des fonctions de responsabilité allant de la gestion de projet à la direction administrative et financière. Les entretiens ont été analysés au moyen d’une analyse thématique hybride. Les résultats illustrent le rôle des comparaisons professionnelles, de l’opacité des décisions salariales et des promesses de reconnaissance non tenues dans la dégradation de la confiance envers l’employeur. Le retrait concerne principalement les contributions discrétionnaires, tandis que les responsabilités formelles demeurent assumées ; il ne constitue toutefois pas une réponse systématique, certaines trajectoires privilégiant la négociation ou la préparation d’un départ. Les récits font également apparaître une reprise possible de l’engagement lorsque la correction salariale s’accompagne d’explications crédibles et d’engagements respectés. Cette analyse articule ainsi justice perçue, confiance et ajustement de l’investissement, et souligne l’intérêt managérial de procédures transparentes et de voies de recours accessibles.

Mots-clés : équité salariale ; justice organisationnelle ; démission silencieuse ; contrat psychologique ; femmes cadres ; secteur privé ; Maroc.

Abstract

This article examines how women managers in the private sector perceive pay equity and how these perceptions relate to their work engagement. Drawing on equity theory, organizational justice approaches, and psychological contract theory, it explores quiet quitting, defined as the deliberate restriction of effort to the strict boundaries of the job, as a possible response to perceived pay inequity. Methodologically, the study adopts an exploratory qualitative approach based on ten semi-structured interviews with women managers working in Moroccan private companies across a range of sectors (manufacturing, insurance, logistics, hospitality, agri-food, digital services, among others) and located in eight cities. Aged 29 to 49, with 3 to 12 years of organizational tenure, they hold positions of responsibility ranging from project management to administrative and financial direction. The interviews were analyzed through a hybrid thematic analysis. The findings illustrate the role of professional comparisons, opaque pay decisions, and unfulfilled promises of recognition in eroding trust in the employer. Withdrawal mainly affects discretionary contributions, while formal responsibilities continue to be fulfilled. It is not, however, a systematic response: some trajectories involve negotiation or preparation for departure. The narratives also illustrate the possibility of renewed engagement when pay corrections are accompanied by credible explanations and fulfilled commitments. This analysis thus links perceived justice, trust, and adjustments in work effort, while highlighting the managerial value of transparent procedures and accessible avenues of recourse.

Keywords: pay equity; organizational justice; quiet quitting; psychological contract; women managers; private sector; Morocco.